【红山导读】

　　在大规模作战行动（LSCO）中，各级参谋人员的主要职能之一是协助指挥官做出及时准确的决策。最近对多个作战单位的观察表明，参谋流程往往无法满足必要的信息需求，从而无法为指挥官的决策提供便利。尽管条令中规定并描述了制定指挥官关键信息需求（CCIR）的过程，但条令与其实施之间的差异表明在条令应用、培训或条令本身方面存在差距。

　　本文将研究军事参谋人员如何制定CCIR，并根据对多次作战演习的观察，提出制定CCIR的替代方法。此外，本文还将讨论LSCO中常见的指挥官决策。这将使参谋人员了解如何更好地预测和促进指挥官的决策。最后，本文将简要讨论决策、组织灵活性和风险之间的关系。

　　由于LSCO固有的复杂性，LSCO中的决策是困难的。应对近距离威胁需要组织清楚地思考和计划他们将如何开展行动。对多个作战演习的观察表明，使用以决策为中心的方法是参谋人员促进指挥官决策的更好方法，因为以决策为中心的方法必然将决策与信息和指标联系在一起。

　　指挥官在LSCO中的决策可以大致分为六类，受过训练的参谋人员可以使用CoA分析过程来预测和预测这些决策将在哪里发生。从这个角度做出决策，可以让所有人员了解如何降低风险，并以更及时的方式做出更好的决策。LSCO的成功取决于组织超越敌人的思考能力。各级人员必须对不断变化的情况保持敏捷和反应，这就要求参谋人员既要了解指挥官必须作出的决定，也要了解他们向指挥官提出连贯建议的过程。

《大规模作战行动的指挥决策》

目录

一、关键信息需求（CCIR）的开发和决策

1.1方法1：以数据为中心的方法

1.2方法2：以决策为中心的方法

二、大规模作战行动中指挥官的决策

2.1 作战转换

2.2 控制措施变更

2.3 任务组织变化

2.4 转移优先事项

2.5 投入预备队

2.6 移动指挥控制节点

三、决策与风险

四、结论

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